準備
2016年03月24日
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土巴兔推薦的裝修公司就看了這么一家就定了。第一次去就簽了設計協議，交了兩千塊，昨天終于完成了裝修前的拆房工作，并跟三好簽約了。大部分主材輔材都是選的三好套餐中的東西，懶得自己去選了。昨天簽合同，首付就要求付一半的裝修款，心中有些不快。但是看在小蹇設計師的份兒上算了。是不是定得太沖動，有些隱隱覺得不安，懸吊吊的，承諾是24個工作日就裝完，還要派負責點的項目經理來管工地。朋友們都說裝得太急了，有可能墻不干，以后會發霉，工期這么趕，做出來的東西質量多半得不到保障。合同簽的到是售后隱蔽工程包10年，其余項目包三年。只能安下心來試目以待了。
隨便說說你的想法，或者有什么問題？和大家一起探討吧
2016年04月01日
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2016年4月1日
今天是愚人節，裝修進入第五天，然而并沒有什么實質性的進展。一個家能否裝修成功，選擇裝修公司其實并不是最重要的，一個負責任的、經驗豐富的項目經理才是最重要的。運氣不太好，三好派過來這個項目經理是一個剛剛才負責裝修的年輕小伙子。起初我也沒在意，開工后就直接去成都出差，回來一看，各種問題一大堆。項目的施工安排感覺跟個沒頭蒼蠅一樣。工地上東西亂七八遭，最氣人的是衛生間防水都沒做，工人就回填了。
三好公司對工程質量應該還是比較重視，合同簽后就成立了一個*群，里面有設計師、項目經理、質檢、工程部經理、客服等多達11人。然并卵……
水電材料等了兩天，昨天下午4點多才送到、墻也沒徹。真的想大發一通火，把項目經理給換了。本來交給裝修公司是想讓他們以專業的角度更好的進行管理，然而我卻更累了。痛定思痛，我決定重出江湖，發揮我的本職工作，姑奶奶我是做了十幾年的項目管理，不能在自家裝修的問題上倒下。設計師說我要實在覺得不行讓公司換一個項目經理，我還就較上勁了，不換。我決定要親自給三好帶一個合格的項目經理出來。
于是早上到工地，給小吳開會，第一：讓他今天根據我家的情況務必給我一個施工計劃表，他反復地給我說，他可以馬上給我說一遍，我說不行，必須要書面的施工計劃表，發給我后，下午我們再一起討論施工進程的合理性。第二：從今天開始，每天按施工計劃表施工，如果有變化，需馬上通知我，并跟他們公司或工人協調變更為其他施工項目。第三：現場材料及工具需整齊碼放，便于清點及施工。第四：注意施工細節，工人施工過程中如有偷懶要及時提醒。第五：做完一個環節，施工工人先自檢，項目經理再檢驗，業主再檢，最好三好公司的質檢也能到場按他們公司的標準檢測。第六：每一個工序之前，特別是開關插座燈具、馬桶潔具等管道線路之前，復核圖紙尺寸及業主的要求，及時跟業主及設計師溝通。
一個公司的制度再好，如果下面的員工執行不得力，管理的效果就會大打折扣，所以希望三好能加強員工的學習，盡快幫助員工提高。這樣我們業主才能住上放心的房子。
