準備
2016年03月24日
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土巴兔推薦的裝修公司就看了這么一家就定了。第一次去就簽了設計協議，交了兩千塊，昨天終于完成了裝修前的拆房工作，并跟三好簽約了。大部分主材輔材都是選的三好套餐中的東西，懶得自己去選了。昨天簽合同，首付就要求付一半的裝修款，心中有些不快。但是看在小蹇設計師的份兒上算了。是不是定得太沖動，有些隱隱覺得不安，懸吊吊的，承諾是24個工作日就裝完，還要派負責點的項目經理來管工地。朋友們都說裝得太急了，有可能墻不干，以后會發霉，工期這么趕，做出來的東西質量多半得不到保障。合同簽的到是售后隱蔽工程包10年，其余項目包三年。只能安下心來試目以待了。
隨便說說你的想法，或者有什么問題？和大家一起探討吧
2016年04月01日
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2016年4月1日
今天是愚人節，裝修進入第五天，然而并沒有什么實質性的進展。一個家能否裝修成功，選擇裝修公司其實并不是最重要的，一個負責任的、經驗豐富的項目經理才是最重要的。運氣不太好，三好派過來這個項目經理是一個剛剛才負責裝修的年輕小伙子。起初我也沒在意，開工后就直接去成都出差，回來一看，各種問題一大堆。項目的施工安排感覺跟個沒頭蒼蠅一樣。工地上東西亂七八遭，最氣人的是衛生間防水都沒做，工人就回填了。
三好公司對工程質量應該還是比較重視，合同簽后就成立了一個*群，里面有設計師、項目經理、質檢、工程部經理、客服等多達11人。然并卵……
水電材料等了兩天，昨天下午4點多才送到、墻也沒徹。真的想大發一通火，把項目經理給換了。本來交給裝修公司是想讓他們以專業的角度更好的進行管理，然而我卻更累了。痛定思痛，我決定重出江湖，發揮我的本職工作，姑奶奶我是做了十幾年的項目管理，不能在自家裝修的問題上倒下。設計師說我要實在覺得不行讓公司換一個項目經理，我還就較上勁了，不換。我決定要親自給三好帶一個合格的項目經理出來。
于是早上到工地，給小吳開會，第一：讓他今天根據我家的情況務必給我一個施工計劃表，他反復地給我說，他可以馬上給我說一遍，我說不行，必須要書面的施工計劃表，發給我后，下午我們再一起討論施工進程的合理性。第二：從今天開始，每天按施工計劃表施工，如果有變化，需馬上通知我，并跟他們公司或工人協調變更為其他施工項目。第三：現場材料及工具需整齊碼放，便于清點及施工。第四：注意施工細節，工人施工過程中如有偷懶要及時提醒。第五：做完一個環節，施工工人先自檢，項目經理再檢驗，業主再檢，最好三好公司的質檢也能到場按他們公司的標準檢測。第六：每一個工序之前，特別是開關插座燈具、馬桶潔具等管道線路之前，復核圖紙尺寸及業主的要求，及時跟業主及設計師溝通。
一個公司的制度再好，如果下面的員工執行不得力，管理的效果就會大打折扣，所以希望三好能加強員工的學習，盡快幫助員工提高。這樣我們業主才能住上放心的房子。
水電
2016年04月11日
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周六下午小吳說買的弱電插座大了弱電箱裝不下，還說是水電已經做得差不多了這兩天就可以準備驗收。于是傍晚去現場準備拿回家去建瑪特換。一打開門，還是一團亂。心頭一陣亂煩，開工按工作日算都已經10天了。于是回家在群頭發了條信息，提醒小吳抓緊下時間。小吳馬上在群里回說周日10點半驗收水電，我只好提醒他帶好驗收所需的工具，沒想到第二天.......
早上吃過早飯來到現場，工人們還在熱火朝天地干活，我問小吳，還沒做完怎么驗收，他說最多十分鐘，試壓泵也沒有，說是在另一個工地上，可以馬上去買。真是暈，小伙子看來最近沒把我說的話放在心上，做事還是想起一出是一出。
不得不說三好公司制度和流程還是很好，每一道工序完后，都有質檢到現場跟業主一起驗收。質檢楊老師在現場后，馬上給小吳指出問題，我也順口說了一句：“小吳，你們公司的要求比我高哈，我說你這個安排有問題哈。”沒想到這句話一下就把這個小伙子惹毛了。說我一直在追工期，所以他才安排驗收的，還說了些狠話。總之把我也氣到了，我一氣之下要求換項目經理。
冷靜后想了下，還是溝通有問題。于是再次跟小吳溝通，雙方達成諒解，小吳繼續工作。總結這幾天的工作，針對90后的小年輕項目經理，我決定變換溝通方式。換項目經理容易，但是前一篇日記才說堅決不換的，我就不信了，變換方式。我是初衷是裝好家里的同時，教會這個小伙子做好一個項目經理，姐姐我是不輕易教人的，沒想到這個小伙子不領情。不過沒關系，姐姐我不是輕易放棄的人，再試一周，如果還是油鹽不浸，那只能說可惜了。
做項目經理的第一要決：做客戶和公司之間的潤滑劑，絕對不跟客戶發生正面沖突，學會站在客戶的立場上思考問題和解決問題。這一點上三好公司的小蹇設計師做得還可以。小吳可以多向同事學習了。
第二要決：做好計劃，時間安排要給自己留余地，要做到安排緊湊，忙而不亂。計劃也不是亂做的，要根據現場的實際情況來定。比如我家的裝修，如果我是項目經理，首先要做的就是跟設計師做完技術交底后，馬上在小區周圍踩點，找到買輔材的地方，跟物管協調除渣的事宜，如果物管不負責，找到小區的清潔工協調幫忙，如要收費再跟業主商量。就不會發生像小吳這樣一團亂的情況了，自己做得很累，業主不滿意，回公司還要挨批。
第三要決：語言的藝術，溝通的技巧。一個好的項目經理，如果會說話，會溝通，給公司帶來的經濟效益會相當可觀。當然這個需要對項目有一定的把控能力，對施工流程也要熟悉，還是需要時間來累積經驗。小吳剛當項目經理還不久，所以有些問題也在所難免，但是希望能天天進步。
今天最后再啰嗦一句，學會說話你會發現工作變愉快了，客戶也滿意了，同事之間的配合效率也提高了，當然如果公司領導看得見，收入也會提高的。小吳兄弟，希望你能聽取意見，改變進步。
