水電
2017年09月08日
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我的日志記錄從裝修開始到解約所發生的事情，大家可以吸取一下經驗。
大家的預算單上一定要寫明輔料的型號，比如線管，一定要寫明重型還是輕型的型號，不要聽任何的口頭承諾。所有的輔料要寫明型號，包括膠水，防水材料等等。所有的輔料要寫明型號，包括膠水，防水材料等等。
預算單一定要看仔細，有時口頭承諾在書面上沒有體現，然后就只有扯皮了。
電線的長度要用建筑面積乘以10，最主要的水電將是增項大戶，結算時，水管的長度，電線的長度，開槽的長度都會讓大家驚訝，閉口合同是最好的。水管不要走地，衛生間一定要濕發鋪磚。
一個小公司在如此競爭激烈的市場生存，必然要采取低價贏得合同，采取增項來獲取*，還好我及時剎車。
祝后面入坑的大家好運!
隨便說說你的想法，或者有什么問題？和大家一起探討吧
拆改
2017年09月04日
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拆舊結束了，一直沒給公司評語，準備后面一起給。
如果拆舊打分滿分是5分，最多給三分。
先說工期，第一個隊長溝通時不知道工期，說什么工期是公司的事情。出了一些系列質量問題，更換了隊長。這里耽擱了一周。因為墻頂鏟墻沒有在拆舊過程鏟除，后面補鏟的耽擱了一周。第二個隊長一接觸也耽擱了一周，情況如下：8月26號水電定位，第二個隊長來了說家里有事請，要8月31日開始水電工作。后來是9月1號來的，但是帶來的是另一個水電師傅，那如果覺定讓其他水電師傅做，完全可以讓做的師傅在水電定位時就來，這樣就不會又耽擱一周時間。
從裝修開始到現在和工程隊溝通比較吃力，感覺是公司對工程隊的協調控制力不夠，可能是和公司小的原因有關。
粉墻的師傅手藝不錯，這是唯一打分的地方。
2017年09月04日
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鏟頂是在合同范圍之內。在簽訂合同時，特地領著公司的負責人王總和第一個工程隊長王隊長看了幾個在裝修的鄰居，頂部鏟掉的程度。第一個隊長拆舊時派了一個工人，來鏟了一個多小時，就不肯鏟，鏟了一塊就不肯干回去了，和那個王隊長溝通了幾次都把包袱推給了公司，讓和公司溝通，這個也是覺得必須換掉王隊長的原因，活好干就干，不好干就不干，這是什么道理。
換了隊長過程中。
第二個隊長來看了現場后，覺得頂必須鏟掉，否則掛不住墻尼和網格布。但公司又說沒法鏟，不肯出人鏟。最后，我只好找小區里拆舊的人先鏟掉，回頭和裝修公司再慢慢結算。裝修預算表中的價格是包不住在外面找鏟頂的的人工費，(補一句：裝修公司鏟頂的預算報的很低，把水電這些按實結算的工作報的很高，后面找增項的伎倆而已)
整個鏟頂3個人干了三天半，裝修合同的列表價是600多元，實際在外面找人干花了1600元。看看后面公司給個什么說法。
第一個圖片是裝修公司的人鏟了一小塊就走了。第二個圖片是我在外面找的拆舊隊干的。
