準備
2021年05月12日
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即是裝修日記,買房什么的一筆帶過。
家庭背景:年過40的業(yè)主,2娃家庭。項目管理工作,2020年成功管理加建電梯。
理念:利潤可以合理的給予,但是活必須給我好好干,最終還是看干活的人靈性、積極性。
房型:2021年春節(jié)前上車,121平方的樓梯樓頂層復(fù)式。這套房,事后綜合設(shè)計師們的說法,長條形公寓戶型,個人認為所有設(shè)計的陣眼在于樓梯的擺放。
2021年05月12日
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一、裝修公司的選擇:
過完年即在媽網(wǎng)尋找裝修公司,一共選了4家比較:
1、軒怡,半包模式,案例多規(guī)模大,設(shè)計師岳帥;
2、YZ,吸睛之處在于施工,對接設(shè)計師梁工;
3、CB,NJJ衍伸出來的獨立設(shè)計,吸睛之處在于“斬斷設(shè)計與施工的不恰當利益”,對接設(shè)計師林姑娘。
其他曾考慮的:
XYM,忙不過來不接單
蝸窩家,和軒怡同根同宗,不重復(fù)了。
2021年05月12日
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二、量房
過完元宵節(jié),就挨個請上面3家設(shè)計師分別來量房,依次是軒怡、CB、YZ。為保持中立,也為了考驗設(shè)計師的水平與理念的契合度,所有量房過程均保持對想法的沉默,僅提需求。
2021年05月12日
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三、首輪方案PK
一周后,各家開始交第一輪作業(yè),每家都出了3個不同方案,看來是行規(guī):
1、YZ,第一個交作業(yè),3個方案基本都是基于現(xiàn)有樓梯格局,有點失望。
2、CB,第二個交作業(yè),有1個方案眼前一亮,但是沒有我想過的二折梯方案,林姑娘還是很有想法。
3、軒怡,第三個交作業(yè),一個方案與創(chuàng)變基本一致,一個三折梯方案很接近我想的二折梯方案。
首輪PK結(jié)果,軒怡設(shè)計師給的印象分最高,CB其次。更傾向于選擇軒怡三折梯。
同時把我的二折梯方案公布給各家,也不對各家通氣其他家的方案,尊重知識產(chǎn)權(quán)。
2021年05月12日
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四、第二輪PK
又是一周時間,各家開始交第二輪作業(yè)。經(jīng)過第一輪PK后,其實這一輪更多的是在模式的PK了。
1、YZ,僅是回應(yīng)了我的二折梯方案,感覺想法不夠。另外,嚴重減分項是把陽臺是玻璃窗還是墻壁混淆了,可見設(shè)計師主觀性、細致性不足,首先pass。
2、CB,由于更傾向于軒怡三折梯方案,不好意思再讓林姑娘上門,因此親自去了一趟五洲城。林姑娘倒是把二折梯方案仔細考慮了,互動了很多細節(jié),也在知道了競爭對手下作了大量說服。猶豫是否CB設(shè)計+YZ施工模式(不得不說YZ施工口碑好)。
3、軒怡,第二輪方案不需要怎么改,設(shè)計師很Ok。
2021年05月12日
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五、抉擇與簽約
抉擇的確是個痛苦過程,最終選擇了軒怡基于如下考慮:
1、知識產(chǎn)權(quán)因素,還是誰的設(shè)計最合理就選擇誰,我不是白嫖黨。
2、設(shè)計師因素,從管理者的角度能看出岳帥的靈性,他說如果方案差不多輸給別人他不是很服氣,看出小伙子還是很有沖勁的。據(jù)說是網(wǎng)紅設(shè)計師,看來還真能俘獲人心。
3、報價方面,各裝修公司報價體系不一樣,利潤點不一樣,只能看個整體大概,各家都差不多。但是選擇CB設(shè)計+YZ施工,我豈不是要支付2份設(shè)計費?(YZ肯定要給設(shè)計師費用)
4、個人還是覺得CB“斬斷設(shè)計與施工的不恰當利益”邏輯上還是有考究的地方:首先我倒是認可可以適當給施工方利潤,但是前提要干好活;其次創(chuàng)變也可以通過推薦主材獲利呀。。。。
最后,選擇了NJJ315全程監(jiān)理套餐,由曾工在軒怡陪簽。