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　　隨著住房問題帶動著裝修市場的波動，裝修市場不僅有裝修公司，還去有夾在中間的裝修工人，好多業(yè)主在面臨小的工程時，都會覺得這么小的裝修找裝修公司麻煩且不劃算，因此，裝修工人就成了業(yè)主們首先選擇的目標了。但找裝修工人是沒什么保障的，所以業(yè)主在找裝修工人時適當懂得一些找裝修工人的技巧是很有幫助的。下面，小編就介紹一下如何找到可靠的常熟裝修工人，一起來看看吧。

　　找常熟裝修工人的方法

　　1、前期學習

　　前期學習非常重要哦，畢竟裝修需要親力親為，不學習點知識，怎么能行呢?

　　好的經(jīng)驗和相關(guān)技巧都記下來或者拷貝?？梢员苊庾约貉b修遇到類似情況時想不到處理方法。很有用的哦。

　　好的驗收方法和相關(guān)工藝流程，也是需要特別記載的。

　　2、找尋好的裝修工人，看看吧。

　　就個人經(jīng)驗而論，不管是哪里找到的施工人員，最好是你自己也去親眼看過，不要看樣板間，而要去一些普通的客戶家，到工地，多看看此工人干的活兒怎么樣，然后和業(yè)主多溝通，看看活兒是不是這個工人干的，業(yè)主對工人的印象如何。特別對裝修負責人的感覺更是重要，責任心和欣賞水平怎么樣更關(guān)鍵些。

　　技術(shù)要求，那是必須提前溝通并達成一致。無論多熟，合同和工程報價表，工藝標準等都得詳細制作并簽訂。

　　3、工人進場，業(yè)主們需注意平時和工人說話交談等要非常尊重他們，有時候主動給買點飲料啥的，來點小恩小惠也無所謂。這樣可以更加積極的促進雙方關(guān)系，提高責任心。但如果發(fā)現(xiàn)工人在工作中有違規(guī)的事情，必須嚴厲的指出，但注意在批評時一定要對事不對人，避免人身攻擊，特別在第一次發(fā)現(xiàn)工人違規(guī)操作時，就一定要堅持原則，該返工返工，這樣工人就知道你是不好惹的，以后會更加認真。

　　盡量多說些從網(wǎng)上現(xiàn)學來的關(guān)于裝修的專業(yè)話語來。一般聽了你這些話，工人會認為你是個內(nèi)行，接下來干活也會認真很多。

　　錢款上也要按章辦事，熟人往往會以各種理由找你預(yù)支費用，這個時候一定要立場堅定，合同上怎么約定的，就怎么付錢。

　　4、找到技術(shù)好的裝修工人會讓你更省心，沒有抱怨，遇到疑難問題，會及時給出合理的方案。

　　如果施工質(zhì)量剛開始就無法達標，返工也無效。也別勉強了，別湊合了，說明你沒有找到合格的裝修工人，該辭退就辭退吧。

　　常熟裝修工人裝修時的注意事項

　　1、拆舊費用高 材料全偷跑

　　二手房翻新的時候，對于一些入住不久的房子，水管、電視、插座各種是不需要大整改的。但是善于”撈油水“的工人，就會抓著這些點來狠賺一番。此外，拆下來的插座、電線等，某些工人會將這些插座和電線帶走，或者將裝修用剩的材料一并卷跑。

　　2、涂料數(shù)量大 毫無剩余

　　工人”撈油水“的方法還有很多，裝修過程中，工人一直強調(diào)材料不夠，需要補夠材料。但施工后卻連一個材料包裝都沒有發(fā)現(xiàn)，這樣的情況估計大家心中了然。不少工人會利用裝修材料這個點來騙取戶主的材料，戶主買來的材料大部分被工人偷偷拿走了。

　　3、工人變身“搬運工”

　　為了檢驗涂料的使用量，只能在墻根處用小刀劃開了涂料表面，新家的涂料厚度與自己現(xiàn)在居住的老房墻面沒有任何明顯區(qū)別，從中可以證明自己購買的涂料并沒有完全使用在自己家的墻面上。

　　防止常熟裝修工人“撈油水”的小技巧

　　面對工人“撈油水”的問題，我們作為業(yè)主改怎么辦呢?如何才能避免上述情況的發(fā)生?同時怎樣約束現(xiàn)場工人以確保工程在按時、有序、高質(zhì)量的前提下完成呢?下面請看看監(jiān)理師的三大妙招，杜絕工人“撈油水”。

　　1、拆除材料由業(yè)主決定去留

　　監(jiān)理師與施工方商討拆舊工程項目，保留可用材料與設(shè)施，避免不必要的浪費，拆除的材料按照業(yè)主的意愿，抵扣工程或者保存在工地待業(yè)主自行解決。這樣可以防止工人私拿拆除下的材料或強行拆除的材料。拆除完畢監(jiān)理師進行驗收，驗收合格后方可以進行后續(xù)的項目。

　　2、進場清點核實工程量

　　由于對施工不了解，業(yè)主自購材料的數(shù)量往往由工人告知，這就給那些工人制造了機會。監(jiān)理師在現(xiàn)場，進場材料驗收、點數(shù)后方可進行施工，工程結(jié)束后再進行工程量計算，根據(jù)測量后的工程量清點材料，保證業(yè)主購買的材料全部使用在自己工程項目中。

　　3、記錄監(jiān)理日記 確保工程進度

　　要想活做得漂亮，現(xiàn)場管理不可缺少。工人私拿材料，偷換材料都是源于現(xiàn)場缺乏管理造成的。每項工程工人應(yīng)按照之前制定呃施工計劃進行施工，監(jiān)理師到場記錄當日的施工項目、到場材料、施工人數(shù)，發(fā)現(xiàn)問題及時告知業(yè)主并解決。在事態(tài)初期就要斷絕一切可能有損業(yè)主利益的趨勢，確保業(yè)主不再成為弱勢群體。

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