導語：所謂的名牌效應，就是靠著品牌的信譽來拉攏顧客。360如此，鴻星爾克亦是如此，他們之所以買得那么貴，就在于品牌的質量。買一雙360的運動鞋你可以穿幾年，而如果你在市場上隨意買一雙普通的運動鞋，性質就完全不一樣了。名牌店正是因為它無人能敵的質量而深受消費者的喜愛。迪諾雅家具，相信大家都有所耳聞，它的質量得到了廣大消費者的認可。可你在了解它品牌質量的同時了解它的售后服務嗎?本文小編將針對這一問題為大家娓娓道來。

迪諾雅家具是深圳市仁豪家具發展有限公司旗下的產品，是國內知名的板木家具和實木家具生產營銷企業，術業有專攻，現在公司的發展規模也已經很大了，這里我們就簡單的從幾個方面來了解一下迪諾雅家具。迪諾雅家具以提升管理，創造質量，持續改進，超越期望;精挑細選、悉心培育、育我所需、學為我用;以人為本、快樂管理、共同參與、才盡其用。

經營理念編輯:觀念上求同存異 方式上“溫和漸進”

仁豪家具自創業之初就重視企業文化的積淀和建設。仁豪家具一開始就認識到，作為傳統的家具業，員工素質參差不齊、文化水平相對低的現實是必然存在的，而且有些員工在不同企業工作和生活過，所接受的企業文化熏陶也存在較大差異。對于剛剛進入仁豪工作的新員工，也許短期內還不能完全認同公司的文化，這就需要公司給予他們相對的“文化空間”和適量的時間，讓他們在工作、生活和參與過程中理解、接受，給予他們正確的引導，以最終實現他們對仁豪家具企業文化的完全認同。因此，仁豪家具采取“求同存異、兼容并蓄”的文化建設指導原則，不是用矛盾的、激化的斗爭方式去貫徹企業文化，而是用“溫和漸進”的方式，在企業文化的推動貫徹上也需要有張有弛。仁豪家具因此形成多種文化精髓在這里相互碰撞，相互交融，從而也形成了獨具魅力的仁豪企業文化。

迪諾雅家具之生產線：迪諾雅家具現在擁有18萬余平方米的現代化廠房，引進意大利、德國自動化生產及品質檢測設備，嚴格按照國際質量、環保標準進行生產和管理，生產的產品也通過了ISO9001國際質量管理體系認證、ISO14001環境管理體系認證、中國質量環保產品認證和中國環境標志產品(十環)認證。

創新用人標準 打造一流團隊

企業管理的關鍵在于管人，管人的關鍵在于用人、育人，而管人、用人、育人最終又在于做人。用自己的企業文化把員工熏陶、培育成有專業特長的人才，這便是仁豪家具企業文化建設的全部責任。仁豪家具認識到，人才是企業發展的首要資源，是企業的核心競爭力。俗話說得好：“小生意旨在得利，大生意旨在得人”。因此，仁豪家具尊重有知識的人，更尊重有能力將知識轉化為實踐的人，始終視員工為仁豪家具的第一生產力。在用人上我們強調講文憑更講水平，講閱歷更講能力，講資歷更講貢獻，同時崇尚“用人不疑，疑人不用”的用人原則。在人才儲備和培養上，以“精挑細選、悉心培育、育我所需、學為我用”為目標。從社會渠道引進有經驗有閱歷的即用型人才;從專業院校吸收有素質有基礎的備用型人才。根據崗位工作要求和人員素質的不同，制定個性化培育計劃，內部培訓與外部培訓相結合，崗位實踐與理論探討相結合，特別注重企業文化的灌輸，關注員工的接受心理，以期打造出一支團結、奮進、學習的管理團隊。

一個好的品牌，無論是質量還是售后服務都應做到為廣大消費者建立保障。而正是因為這些原因，品牌效益才會越做越好。迪諾雅家具正是抓住了這一點，才能在市場上站穩腳跟。優質的品牌和服務到位的售后，使得迪諾雅家具的推廣越來越受歡迎。了解了迪諾雅家具的售后服務，才能讓消費者更樂于去購買它。相信在不久的將來，迪諾雅家具會入住到每家每戶的。