說起西門子電子電氣，大家都是比較熟悉的。很多人家里的冰箱用的都是西門子的。西門子的規(guī)模很大，在世界上也是數(shù)一數(shù)二的。它的業(yè)務(wù)遍及全球大約190個國家和地區(qū)。博世大家聽說的可能少一些，小編在這里個大家簡單介紹下。博世是一家精密機(jī)械及電氣工程公司，與西門子一樣都是德國企業(yè)。博世的規(guī)模也是相當(dāng)?shù)拇螅侨蜃畲蟮钠嚰夹g(shù)供應(yīng)商。那么博世集團(tuán)和西門子集團(tuán)之間是什么關(guān)系呢?

據(jù)了解，博世品牌創(chuàng)建于1895年的德國，110年來，博世將汽車系統(tǒng)技術(shù)、家電制造以及機(jī)器人技術(shù)發(fā)展成為博世的三大主營業(yè)務(wù)。2004年，博世家電銷售額高達(dá)360億歐元，在世界500強(qiáng)中排名94位。博世家電與西門子家電于1967合資成立“博世-西門子家電公司”。“博世-西門子家電”成立于1967年，是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的市場手段。但即使在合資公司成立之后，雙方的競爭也從未停止過，在歐洲、北美，博世與西門子都是直接的競爭對手。只是對于中國來講，博世是一個遲到者。

對于一個集團(tuán)旗下兩品牌的直接競爭，蓋克評價說：“我們所說的戰(zhàn)略合作更為恰當(dāng)?shù)恼f法應(yīng)該是以競爭促進(jìn)合作，是雙方建立在相互平等競爭基礎(chǔ)上的合作。幾十年來，兩品牌之間的良性競爭已經(jīng)使我們看到了益處。競爭促進(jìn)了西門子與博世不斷地研究更為先進(jìn)的技術(shù)、拿0更出色的產(chǎn)品、提供更好的服務(wù)來抗衡。在競爭中，實(shí)際上是加快了雙方發(fā)展的腳步，也達(dá)成企業(yè)整體利潤最大化的目標(biāo)。”

雖然博世的產(chǎn)品定位與西門子相同，但內(nèi)容卻有著區(qū)別。西門子過于注重技術(shù)，對消費(fèi)者來說有些冷，而博世的產(chǎn)品將更加貼近消費(fèi)者、更加人性化。對消費(fèi)者來說，博世的‘激情與關(guān)愛’并不會比西門子差。博世與西門子有的是不同的技術(shù)方向，設(shè)計理念適合不同的高端消費(fèi)者，兩者還是有所區(qū)別的。

據(jù)了解，博世的家電產(chǎn)品將與西門子家電共用生產(chǎn)基地——江蘇無錫的洗衣機(jī)生產(chǎn)基地以及安徽滁州的冰箱生產(chǎn)基地;博世家電也將與西門子一起分享博西家電集團(tuán)建立在中國的國際采購中心;博世家電產(chǎn)品的研發(fā)資源同樣來自于“博西家電集團(tuán)”，與西門子共用。比方說有50種研發(fā)資源放在生產(chǎn)基地的平臺上，單品研發(fā)共需要10種資源。那么也許博世與西門子的同類產(chǎn)品能挑選其中的3種相同資源，但剩下的7種資源都是不相同的。在同一個基地生產(chǎn)的產(chǎn)品是可以做到有很大區(qū)別的。

事實(shí)上，西門子家電在中國扎根多年，品牌知名度深入人心，并且在兩年前已經(jīng)開始盈利。同屬博世-西門子家電集團(tuán)旗下的博世，選擇這個時刻進(jìn)入中國，借力西門子已是不爭的事實(shí)。雙方雖然宣稱完全競爭，但博世到來的主要目標(biāo)很有可能是伊萊克斯等同屬高端的外資品牌。博世借西門子的全國渠道迅速鋪貨，兩家攜手，勢必對冰洗產(chǎn)品高端市場格局產(chǎn)生影響，博世中國策略的背后，意義并不簡單。

總的來說，博世與西門子只是合作關(guān)系，實(shí)際上它們還是各自強(qiáng)勁的對手。博世集團(tuán)通過西門子在中國的影響性來打開中國市場的大門，為自己在中國扎立足樹立一面旗幟。我們在去買家電的時候，有些博世的產(chǎn)品銷售員會說還是西門子的。這種說法并不正確。博世生產(chǎn)的產(chǎn)品與西門子只是定位相同，但內(nèi)容是有區(qū)別的。大家在購買博世家電或者西門子家電的時候要注意一下。