導(dǎo)語：這些年在國(guó)內(nèi)的家電市場(chǎng)中，競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)?shù)募ち遥捎诶麧?rùn)的可觀，市場(chǎng)快熟的發(fā)展。目前國(guó)內(nèi)的大家電市場(chǎng)基本上就是已經(jīng)趨于飽和。與之恰恰相反的小家電的情況非常大好。市場(chǎng)訊數(shù)的擴(kuò)大，利潤(rùn)的空間也是巨大，吸引了眾多的商家。但是近些年來，小家電的發(fā)展也是遇到了瓶頸，與當(dāng)時(shí)的大家電一樣。利潤(rùn)空間越來越小，有些商家已經(jīng)開始了打價(jià)格戰(zhàn)。加上政府的介入，提高了家電市場(chǎng)的準(zhǔn)入門檻。現(xiàn)在的家電市場(chǎng)真是越來越難做。

那家電市場(chǎng)到底是面臨著哪些具體的困難呢？接下來我們就一起看看。在上世紀(jì)，我國(guó)的家電市場(chǎng)是很火爆的，但是自從我國(guó)加入世貿(mào)組織之后，大批的外商進(jìn)駐到中國(guó)市場(chǎng)。外商的雄厚的實(shí)力，高端的技術(shù)迅速占領(lǐng)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，直接導(dǎo)致了大多數(shù)國(guó)內(nèi)小家電的市場(chǎng)完全被占領(lǐng)、這就是小家電面臨的最大的一個(gè)挑戰(zhàn)。

在國(guó)內(nèi)企業(yè)的內(nèi)部，市場(chǎng)的營(yíng)銷觀念還是比較落后。國(guó)內(nèi)的大部分老牌的企業(yè)，還是有一些自負(fù)還是已經(jīng)成為習(xí)慣，仍是把以前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)作為營(yíng)銷的策略，并沒有與時(shí)俱進(jìn)，吸收新鮮的血液。觀念還是沒有改變，可謂是根深蒂固，這種缺乏自我挑戰(zhàn)和居安思危的意識(shí)，是非常危險(xiǎn)地。

當(dāng)然，一個(gè)企業(yè)的根本還是企業(yè)所生產(chǎn)的商品，商品的質(zhì)量好，顧客就會(huì)眷顧你。家電的需求量特別的大，品種又多種多樣，這就要求企業(yè)了解市場(chǎng)的需求。但顯示燈情況卻是不樂觀的。大部分的家電企業(yè)都選擇忽略了詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查，沒有跟進(jìn)市場(chǎng)的變化。大多數(shù)都是采用盲目的價(jià)格戰(zhàn)，廣告戰(zhàn)等等。這就偏離了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的根本。

最后還有價(jià)格體系的混亂，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。在營(yíng)銷理論里，價(jià)格是其中一個(gè)重要的環(huán)境。但國(guó)內(nèi)的家電市場(chǎng)的實(shí)際情況是不容樂觀的，各個(gè)大型的家電賣場(chǎng)跟一些小的家電代銷點(diǎn)的價(jià)格差距相當(dāng)?shù)拇蟆４笮唾u場(chǎng)依靠雄厚資金的的支撐，迅速的搶占市場(chǎng)，使得市場(chǎng)的價(jià)格體系混亂。

主要的原因還是大部分的家電企業(yè)還沒有進(jìn)行規(guī)劃改革，管理模式落后，跟現(xiàn)代的管理模式有一段的差距。我們要不斷的發(fā)展，改革。相信在不久的將來，中國(guó)的家電會(huì)走向世界。