準(zhǔn)備
2021年05月12日
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即是裝修日記，買房什么的一筆帶過。
家庭背景：年過40的業(yè)主，2娃家庭。項(xiàng)目管理工作，2020年成功管理加建電梯。
理念：利潤可以合理的給予，但是活必須給我好好干，最終還是看干活的人靈性、積極性。
房型：2021年春節(jié)前上車，121平方的樓梯樓頂層復(fù)式。這套房，事后綜合設(shè)計(jì)師們的說法，長條形公寓戶型，個(gè)人認(rèn)為所有設(shè)計(jì)的陣眼在于樓梯的擺放。
隨便說說你的想法，或者有什么問題？和大家一起探討吧
2021年05月12日
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一、裝修公司的選擇：
過完年即在媽網(wǎng)尋找裝修公司，一共選了4家比較：
1、軒怡，半包模式，案例多規(guī)模大，設(shè)計(jì)師岳帥；
2、YZ，吸睛之處在于施工，對接設(shè)計(jì)師梁工；
3、CB，NJJ衍伸出來的獨(dú)立設(shè)計(jì)，吸睛之處在于“斬?cái)嘣O(shè)計(jì)與施工的不恰當(dāng)利益”，對接設(shè)計(jì)師林姑娘。
其他曾考慮的：
XYM，忙不過來不接單
蝸窩家，和軒怡同根同宗，不重復(fù)了。
2021年05月12日
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二、量房
過完元宵節(jié)，就挨個(gè)請上面3家設(shè)計(jì)師分別來量房，依次是軒怡、CB、YZ。為保持中立，也為了考驗(yàn)設(shè)計(jì)師的水平與理念的契合度，所有量房過程均保持對想法的沉默，僅提需求。
2021年05月12日
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三、首輪方案PK
一周后，各家開始交第一輪作業(yè)，每家都出了3個(gè)不同方案，看來是行規(guī)：
1、YZ，第一個(gè)交作業(yè)，3個(gè)方案基本都是基于現(xiàn)有樓梯格局，有點(diǎn)失望。
2、CB，第二個(gè)交作業(yè)，有1個(gè)方案眼前一亮，但是沒有我想過的二折梯方案，林姑娘還是很有想法。
3、軒怡，第三個(gè)交作業(yè)，一個(gè)方案與創(chuàng)變基本一致，一個(gè)三折梯方案很接近我想的二折梯方案。
首輪PK結(jié)果，軒怡設(shè)計(jì)師給的印象分最高，CB其次。更傾向于選擇軒怡三折梯。
同時(shí)把我的二折梯方案公布給各家，也不對各家通氣其他家的方案，尊重知識產(chǎn)權(quán)。
2021年05月12日
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四、第二輪PK
又是一周時(shí)間，各家開始交第二輪作業(yè)。經(jīng)過第一輪PK后，其實(shí)這一輪更多的是在模式的PK了。
1、YZ，僅是回應(yīng)了我的二折梯方案，感覺想法不夠。另外，嚴(yán)重減分項(xiàng)是把陽臺是玻璃窗還是墻壁混淆了，可見設(shè)計(jì)師主觀性、細(xì)致性不足，首先pass。
2、CB，由于更傾向于軒怡三折梯方案，不好意思再讓林姑娘上門，因此親自去了一趟五洲城。林姑娘倒是把二折梯方案仔細(xì)考慮了，互動了很多細(xì)節(jié)，也在知道了競爭對手下作了大量說服。猶豫是否CB設(shè)計(jì)+YZ施工模式（不得不說YZ施工口碑好）。
3、軒怡，第二輪方案不需要怎么改，設(shè)計(jì)師很Ok。
2021年05月12日
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五、抉擇與簽約
抉擇的確是個(gè)痛苦過程，最終選擇了軒怡基于如下考慮：
1、知識產(chǎn)權(quán)因素，還是誰的設(shè)計(jì)最合理就選擇誰，我不是白嫖黨。
2、設(shè)計(jì)師因素，從管理者的角度能看出岳帥的靈性，他說如果方案差不多輸給別人他不是很服氣，看出小伙子還是很有沖勁的。據(jù)說是網(wǎng)紅設(shè)計(jì)師，看來還真能俘獲人心。
3、報(bào)價(jià)方面，各裝修公司報(bào)價(jià)體系不一樣，利潤點(diǎn)不一樣，只能看個(gè)整體大概，各家都差不多。但是選擇CB設(shè)計(jì)+YZ施工，我豈不是要支付2份設(shè)計(jì)費(fèi)？（YZ肯定要給設(shè)計(jì)師費(fèi)用）
4、個(gè)人還是覺得CB“斬?cái)嘣O(shè)計(jì)與施工的不恰當(dāng)利益”邏輯上還是有考究的地方：首先我倒是認(rèn)可可以適當(dāng)給施工方利潤，但是前提要干好活；其次創(chuàng)變也可以通過推薦主材獲利呀。。。。
最后，選擇了NJJ315全程監(jiān)理套餐，由曾工在軒怡陪簽。
