竣工
2022年05月29日
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竣工驗收了，這次裝修遇到的人都不錯，包括項目經(jīng)理、設(shè)計師、監(jiān)理、工人，都是很好的人，可能是兩手硬人才管理得好，也可能是我比較幸運吧。總的來說，除了工期稍微長了點（這也有我自己的原因），其他還是比較滿意的。
我總結(jié)一下：
1. 溝通很重要。項目經(jīng)理、監(jiān)理、設(shè)計師，這三方是比較獨立的，有各自的立場，所以難免會有意見不合的時候，這時候作為業(yè)主，需要在中間協(xié)調(diào)。包括和工人的溝通，也要有耐心，像朋友一樣交談，不要擺一副金主的架勢，你會發(fā)現(xiàn)大家其實都是講道理的人。裝修工期很長，保持團隊和諧很重要。當然也許有那種不講道理的人，不過我這里沒有。
2. 自己拿主意。項目經(jīng)理、監(jiān)理、設(shè)計師，要明白他們跟你說的終究只是建議，房子是自己的，最終拿主意的是自己。有的時候需要堅決一點，猶猶豫豫是不好的。
3. 不能撒手不管。即便覺得團隊的人都很靠譜，也不能什么都不管。因為項目經(jīng)理其實是管不到所有事情的，監(jiān)理、設(shè)計師、其他廠家，都需要自己去協(xié)調(diào)時間。
4. 關(guān)于第三方監(jiān)理的使用。我錯誤的認為，既然大家都在一個群里，只要項目經(jīng)理發(fā)布工作計劃，監(jiān)理就會自己上門去檢查。但不是這樣。首先監(jiān)理同時服務(wù)很多個項目，不一定能及時跟進；其次所謂計劃趕不上變化，而監(jiān)理是不會主動和項目經(jīng)理溝通的（避嫌），所以具體工地什么情況他不一定清楚。所以作為業(yè)主，需要實時把控工作進度，及時匯報給第三方監(jiān)理。多溝通，多溝通不一定沒問題，但少溝通遲早會有問題。
隨便說說你的想法，或者有什么問題？和大家一起探討吧
2022年05月29日
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地板安裝，安裝工人第三次上門，終于順利鋪好了！
對了，這中間因為項目經(jīng)理實在看不下去了，還把櫥柜、潔具、門、門套都給裝好了，是的，門套也可以先裝，只要確定好地板的厚度。然后柜門也裝好了，地板一鋪，終于有點家的樣子，不再是灰頭土臉的了。
