竣工
2022年05月29日
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竣工驗收了,這次裝修遇到的人都不錯,包括項目經理、設計師、監理、工人,都是很好的人,可能是兩手硬人才管理得好,也可能是我比較幸運吧??偟膩碚f,除了工期稍微長了點(這也有我自己的原因),其他還是比較滿意的。
我總結一下:
1. 溝通很重要。項目經理、監理、設計師,這三方是比較獨立的,有各自的立場,所以難免會有意見不合的時候,這時候作為業主,需要在中間協調。包括和工人的溝通,也要有耐心,像朋友一樣交談,不要擺一副金主的架勢,你會發現大家其實都是講道理的人。裝修工期很長,保持團隊和諧很重要。當然也許有那種不講道理的人,不過我這里沒有。
2. 自己拿主意。項目經理、監理、設計師,要明白他們跟你說的終究只是建議,房子是自己的,最終拿主意的是自己。有的時候需要堅決一點,猶猶豫豫是不好的。
3. 不能撒手不管。即便覺得團隊的人都很靠譜,也不能什么都不管。因為項目經理其實是管不到所有事情的,監理、設計師、其他廠家,都需要自己去協調時間。
4. 關于第三方監理的使用。我錯誤的認為,既然大家都在一個群里,只要項目經理發布工作計劃,監理就會自己上門去檢查。但不是這樣。首先監理同時服務很多個項目,不一定能及時跟進;其次所謂計劃趕不上變化,而監理是不會主動和項目經理溝通的(避嫌),所以具體工地什么情況他不一定清楚。所以作為業主,需要實時把控工作進度,及時匯報給第三方監理。多溝通,多溝通不一定沒問題,但少溝通遲早會有問題。