裝飾公司市場部范文第1篇

裝飾公司市場部范文第1篇 由于成長時間很短，且家裝行業仍屬于一種典型的勞動密集型產業，從業人員專業素質較低，行業發展還不成熟，隨著裝飾公司數量的激增，公司的發展遇到了很多問題，在企業長遠發展戰略上還沒有完全明晰的模式和成功的典范。

企業戰略管理對一個企業的發展起著舉足輕重的作用

而企業戰略管理對一個企業的發展起著舉足輕重的作用。目前我國裝飾公司在低碳經濟時代面臨著轉型升級的關鍵時期， 構建一個適合時展、 滿足消費者需求的企業發展戰略迫在眉睫。

家裝裝飾業將進入快速發展通道

一、裝飾公司的發展優勢 隨著經濟社會的發展 ， 裝飾公司在人們生活中所占據的比例越來越大， 這對裝飾公司的專業化要求越來越高， 室內室外設計以及單純的裝修逐步形成各自的專業，產業中專業的細分化不僅提高了整個裝飾產業的競爭力，促進其發展，也創造了大量的工作機會。當前我國建筑裝飾公司的年產值大致呈上升狀態， 行業逐步高升，從業人員也快速增加，專業人員的培訓日益受到公司的重視并提上了日程等。大眾對裝飾公司的高要求、裝飾行業的規模化、從業人員的日益專業化、有形資產的投資以及強大的裝飾公司服務性差別化、營銷網絡的構建均充實了裝飾公司的競爭優勢， 為裝飾公司的美好前景鋪平了道路 。裝飾公司集成裝修模式也在很大程度上提高了競爭優勢，為客戶節省了資金，為公司帶來了穩定的利潤和良好的口碑，同時還為供貨商提供了穩定可靠的供貨渠道。 城市化進程仍在進行當中。城市化為裝飾公司的發展提供了難得的機遇，目前國內城市化一直保持在較快的發展水平上，雖然發展速度快，但城市化的總體水平還只有 30%左右，城市化的空間還較大，相對于發達國家 70%的水平，目前我國城市化還有一段相當長的路要走，而城市化將為房地產業以及家裝行業帶來持續發展的推動力。 同時，國內經濟發展的總體勢頭向好。裝飾公司的發展與經濟的發展狀況密切相關。當人均 GDP 超過 2000 美元/年時，家裝裝飾業會進入一個快速發展的通道。無論是初裝修的需求還是重裝修的頻率都會有大的提高。近年來，受全球經濟金融危機的影響，我國經濟發展狀況良好，并且全年城鎮居民人均可支配收入超過了 2000 美元/年的閾值，裝飾公司的發展勢必進入一個良好的外部發展環境。

淺析裝飾公司發展劣勢

二、裝飾公司的發展劣勢 裝飾公司層次水平參差不齊，大多數從業人員的整體素質不高，沒有經過專業化培訓，公司對職員的專業化培訓不夠重視，實施不到位，缺乏相應領域的高級人才的引入；我國加入世界貿易組織以后，市場操作相比而言更加規范，暗箱操作相對減少，參與競爭需要更多的真實能力，這更激化了企業內部人才短缺的矛盾；加之裝飾公司缺乏循環經濟認識，綠色裝飾的理念沒有深入到企業內部，而這一點卻恰恰是消費者所重視的，由于大多數裝飾公司沒有把自身的發展和低碳經濟時代相結合，沒有跟上社會綠色低碳健康發展的腳步，如果不及時改進，便不能促進裝飾公司的可持續發展；裝飾材料價格的上漲以及激烈的競爭，使得裝飾公司的利潤空間逐步減小。人才、資源以及技術等這些都是阻止裝飾公司發展的瓶頸，這都是裝飾公司眼下需要解決的問題。 此外，房地產調控政策的出臺會在一定程度內抑制裝飾市場需求的提高。裝飾公司是依附于房地產興起的一個新興行業，它隨著房地產市場的繁榮發展而在過去幾年發生了突飛猛進的發展。隨著房價的高企，黨和政府逐漸意識到房價快速上漲將影響經濟的健康發展以及民生的改善，因此，出臺了一系列宏觀調控的政策，先后頒布了《關于堅決遏制部分城市房價過快上漲的通知》等文件，以抑制房地產的投資。樓市新政出臺后，商品房價格下調預期增強，持幣觀望的情緒也隨之在國內蔓延，樓市已開始由賣方市場向買方市場傾斜，這在一定程度上，一定時間內會對房地產行業以及與之相關聯的家裝行業的發展產生一定的影響。

2010年國家公務員考試申論范文：裝飾裝潢公司

三、裝飾公司企業戰略發展策略 （一）跟緊低碳經濟時代的潮流， 走綠色裝飾公司發展之路。在當前低碳經濟時代， 消費者越來越注重裝飾的環保問題， 因此裝飾公司應從消費者的需求出發， 考慮到用戶的身體健康和保護環境的現代企業應具備的素質 ， 首先要樹立室內設計環保化， 裝飾材料無污染等具有國際性的品牌綠色生態裝飾公司。同時重視裝飾公司品牌與文化建設 ， 從文化的深度給裝飾公司注入新鮮血液， 打造文化品牌裝飾公司， 加強公司的核心競爭力 ， 發展文化特色經營， 促進裝飾公司走可持續發展道路。 （二）加強對裝飾公司職員的培訓， 提高公司的整體素質以及技術水平 。人力資源是一個公司想要取得成功最重要的因素之一， 針對當前裝飾公司職員專業水平參差不齊的現狀， 公司職員的嚴格專業培訓急需得到解決。如可以針對當前市場的需求， 突出群眾對設計藝術性的新的要求 ， 提倡室內裝飾設計的創新 ， 滿足人們日益增長的精神文化需要 ， 讓人們能從舒適的室內設計中得到精神上的享受 ， 并由此逐步構建自己的文化型裝飾品牌戰略 。其次是項目經理以及管理人員等高層職員的引進和再教育培訓，加強對裝飾公司整體戰略的思考和實施。 （三）規范企業行為。讓發展混亂的裝飾市場規范起來，加強裝飾過程中的監管力度，規范行業施工要求，嚴格按照國家強制實施的強制標準進行施工，健全法律制度，界定清晰，嚴格監管從業人員的資質。建立裝飾公司行業協會，引導企業遵守政府的規定，注重消費者利益，使裝飾公司的外部發展環境更加和諧。 裝飾公司市場部范文第2篇 裝飾裝潢行業主要經營內容是接受客戶的委托提供裝飾裝潢設計和施工服務，其產品具有不可重復的特殊性，這使得裝飾裝潢行業的成本控制既具有成本控制的共性需求，又具有行業的特色。本文從成本控制的一般概念和原則分析入手，結合裝飾裝潢行業特點分析了裝飾裝潢公司成本控制的要素和方法。并結合對裝潢公司的成本控制狀況的調查分析，闡述了裝飾裝潢公司在成本控制實務中的問題及對策。 【關鍵詞】 裝飾裝潢行業；成本控制；分析

一、成本控制理論概述 成本控制是指運用成本會計為主的各種方法，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額進行比較，衡量經營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現以至超過預期的成本限額。此種成本限額代表目前條件下可能達到的最低水平。 成本控制需遵循以下幾個基本原則： 1、經濟原則，是指增加的控制成本不應超過所增加的收益。 2、因地制宜原則，是指不同行業、不同企業、不同部門的成本控制系統和方法都是不一樣的，不存在普遍適用的成本控制模式。 3、全員參與原則，是指企業里的每個員工都負有成本責任。 4、領導推動原則，是指企業的最高當局是推動企業成本控制的第一責任人。 二、裝飾裝潢行業的成本項目分析 裝飾裝潢行業的“產品”具有特殊性，每一個裝飾裝修工程都是不可重復的。因此裝飾裝潢行業很難照搬制造業成本控制方法。裝飾裝潢成本控制主要是指對裝飾裝潢業務經營中的成本費用項目進行分析、研究和管理，合理制定標準成本定額，在日常經營過程中通過實際與標準的比較來控制浪費，并采取跟蹤措施來糾正不合理成本產生的過程，把追求各項成本費用的最小化作為目標，從而達到成本降低的目的。 裝飾裝潢公司的主要經營內容是接受客戶的委托提供裝飾裝潢設計和施工服務，主要的成本項目包括：裝飾裝潢材料成本，設計和施工人員人工成本，公司組織管理裝飾裝潢項目發生的費用（管理費用）。如果由客戶提供裝飾裝潢主要原材料，那么裝飾裝潢材料成本就是與裝飾裝潢項目成本無關的成本。但在大部分情況下，由于裝飾裝潢消費是一種投資大、不經常發生的消費，客戶對裝飾裝潢市場行情知之甚少，大都會委托裝飾裝潢公司來采購裝飾裝潢材料，這樣材料成本也成為裝飾裝潢公司成本控制的相關成本。 裝飾裝潢成本等于材料成本、人工成本和管理費用之和。 三、裝飾裝潢行業成本控制現狀分析 （一）材料成本 材料的購買和消耗占整個裝飾裝潢工程總成本的60%～70%，因此材料費的控制是成本控制的重中之重。對于材料成本，主要從價和量兩個方面來控制。其單價高低取決于材料市場的市場價格。材料的市場價格取決于材料的成本和市場供需狀況，對于裝飾裝潢公司來說屬于不可控因素，但公司的議價能力會影響材料的實際采購價格。材料供應商會根據裝飾裝潢公司的采購批量，付款能力和行業影響能力來決定給予的折扣大小。 其用量是否存在浪費對材料成本的高低影響很大，取決于公司的組織管理水平。在材料的消耗方面，材料的施工場地堆放是否合理是影響材料用量的一個重要因素。 （二）人工成本 對于人工費用，其單價取決于市場的單位工資水平，具有一定的剛性；合理的作業組織管理可以避免人工的浪費，從量的角度節約人工費用開支。 當前裝飾裝潢公司的對與業務人員主要采用底薪加提成的薪酬制度。但是在分工上卻有點冗繁，有些工作任務只需要一個工序或一個工作人員，但是卻安排了2～3個工序或人員，這就增加了公司人工成本的支出。 施工人員方面，施工隊是按每日的出勤來計算工資的，即你今天來了工地，無論你是干好干壞，干多干少，一天的工資都是固定的，這嚴重影響到了施工人員的工作積極性和施工效率，增加了人工成本。 （三）管理費用 管理費用是成本控制不可缺少的環節。包括一些經常性的支出：如水電費、電話、傳真、郵寄、互聯網費用、一次性的咨詢、顧問費、參展費等。管理費用也是構成裝飾裝潢公司成本的重要項目之一。 四、裝飾裝潢行業成本控制對策 （一）加強對公司裝飾裝潢成本的控制管理 1、材料成本控制 從材料價格角度來說，一方面可以通過多做宣傳，打響品牌來吸引顧客，擴大市場影響力和市場占有率，爭取享受到更優越的材料采購優惠折扣。另一方面建立穩定的供貨渠道，上下游和渠道企業的協同能夠顯著地影響企業成本。比如，材料供應商的包裝成本高低會直接影響材料價格；恰當的包裝方式能減少企業的搬運費用，間接影響企業的材料成本。改善與供應商的聯系可以使企業與供應商共同降低成本，提高整體競爭優勢。 控制材料用量主要是改進材料的采購、運輸、驗收、保管工作，減少材料無效損耗，節約材料費用；嚴格材料進場驗收和限額領料制度；合理堆放，減少和避免材料的二次搬運。通過落實節約材料的措施，合理使用材料。 2、人工成本控制 對于而言：應合理分配工作，要做好工程項目組成員的配備工作，并加強項目組成員的組織管理。需要統一設計風格和設計方案管理，加強和客戶，與材料采購、施工等其他部門，主管和一般以及一般之間的溝通協調，在此基礎上進行明確的分工。 對于施工隊伍而言可以參照實施標準成本管理法，提高班組的組織管理水平，加強勞動紀律，減少窩工浪費和避免無效勞動，嚴格控制非施工人員的比例。 3、管理費控制 注意間接費用的控制，可以對管理費用實施預算管理。對于金額、所占管理費用總額比例較大、經常發生的管理費用項目可以制定經費預算方案，實施預算管理。 （二）制定完善的成本控制獎懲制度和措施 首先，公司應該明確項目成本控制的責任和相應的獎懲措施，獎罰分明，提高，業務員，項目經理和施工人員的積極性。其次，項目經理應該制定項目成本控制的具體措施，強化項目小組成員成本控制的理念，建立適合項目的成本核算崗位責任制，規定項目小組成員在成本核算中的作用、地位和所負的責任及考核獎勵的辦法。公司要對成本控制的實施情況進行定期檢查，找出成本控制中的問題，制定項目組內部的獎罰措施，并使之與項目組人員績效掛鉤，進行獎罰，使成本控制獎勵工資成為員工工資收入的一部分，促進成本控制目標的實現。 （三）做好促進員工之間溝通、協調的工作 業務員、與施工隊，不同的職位并不意味著各司其職，員工間的有效配合才是第一位的，只有加強部門之間的溝通，相互協調配合，才能提高整體的工作效率，為公司創造出真正有意義的生產力。溝通與協調要貫穿于施工前，施工中與施工后，才能達到最終的盈利目標，避免額外的成本支出。 裝飾公司市場部范文第3篇 環境設計畢業實習個人總結篇二今年寒假我在成都某家裝公司實習了40天，學到了不少關于環境設計專業方面的知識，通過對家具市場的初步的了解和調查，不難發現當下的家具設計特點與趨勢如下： [一]從“物質”設計到“精神”設計 越來越多的設計對“家具的功能不僅是物質的，也是精神的”這一理念有更多、更深的理解。現代家具正朝著實用、多功能、舒適、保健、裝飾等方向發展。 現代沙發讓人們欣喜地發現了讓家具適應人體而不是人體適應家具的好處。沙發變得更“體貼”，它具有按摩的功能，而且造型也隨個人的不同而更具個性化。 傳統的臥床一般都是板板正正的長方形雙人床或單人床，形式上也不外乎是木制、鐵制或鍍銅，配以席夢思床墊。但從近幾年臥房設計來看，臥床的設計改變最大，將出現圓形、心形等形狀，個頭也逐漸增大，床墊漸漸出現由雙人床墊變為兩張單人床墊。 電腦的廣泛普及，使家將成為辦公室的延伸。因此，電腦家具將對傳統的辦公室家具和家庭家具形成強烈的沖擊，并使得其他家具的設計風格徹底改變。在具體設計上將突出現代性、一體性、可移動性。人們追求使用時越方便越自在越好，而不用時，它占據的視覺空間越小越好。因此，任意移動、隨意靈活是現代書房家具的最大特點。 [二]家具設計貼合人體工程學 家具不是只要好看就行，還要使用起來舒適方便。家具產品本身是為人使用的，所以，家具設計中的尺度，造型、色彩及其布置方式都必須符合人體生理、心理尺度及人體各部分的活動規律，以便達到安全、實用、方便、舒適、美觀之目的?，F代家具的設計特別強調與人體工程學相結合。人體工程學重視“以人為本”，講求一切為人服務，強調人類的衣、食、住、行，從人的自身需要出發，在以人為主體的前提下考慮其他因素。人體工程學已廣泛應用于現代的工業產品設計，在家具設計中的應用也正日趨成熟。 伴隨著家具設計，就要考慮到家具擺放，以及空間的大小。那么就要涉及到建筑，根據建筑，我在網上找了一些關于建筑方面的資料，就我國目前某些建筑方面做了以下記錄。 環境設計畢業實習個人總結篇三眼看著自己就快畢業了，突然很想進行實習，了解一下現在社會對于人才是何種需求，讓自己能夠在這個社會上很好的生存，同時也為了將自己的理論知識和實踐知識很好的結合與適應，今年寒假我在成都某家裝公司實習了40天，學到了不少關于環境設計專業方面的知識，通過對家具市場的初步的了解和調查，不難發現當下的家具設計特點與趨勢如下： [一]從“物質”設計到“精神”設計 越來越多的設計對“家具的功能不僅是物質的，也是精神的”這一理念有更多、更深的理解?，F代家具正朝著實用、多功能、舒適、保健、裝飾等方向發展。 現代沙發讓人們欣喜地發現了讓家具適應人體而不是人體適應家具的好處。沙發變得更“體貼”，它具有按摩的功能，而且造型也隨個人的不同而更具個性化。 傳統的臥床一般都是板板正正的長方形雙人床或單人床，形式上也不外乎是木制、鐵制或鍍銅，配以席夢思床墊。但從近幾年臥房設計來看，臥床的設計改變最大，將出現圓形、心形等形狀，個頭也逐漸增大，床墊漸漸出現由雙人床墊變為兩張單人床墊。 電腦的廣泛普及，使家將成為辦公室的延伸。因此，電腦家具將對傳統的辦公室家具和家庭家具形成強烈的沖擊，并使得其他家具的設計風格徹底改變。在具體設計上將突出現代性、一體性、可移動性。人們追求使用時越方便越自在越好，而不用時，它占據的視覺空間越小越好。因此，任意移動、隨意靈活是現代書房家具的最大特點。 [二]家具設計貼合人體工程學 家具不是只要好看就行，還要使用起來舒適方便。家具產品本身是為人使用的，所以，家具設計中的尺度，造型、色彩及其布置方式都必須符合人體生理、心理尺度及人體各部分的活動規律，以便達到安全、實用、方便、舒適、美觀之目的?，F代家具的設計特別強調與人體工程學相結合。人體工程學重視“以人為本”，講求一切為人服務，強調人類的衣、食、住、行，從人的自身需要出發，在以人為主體的前提下考慮其他因素。人體工程學已廣泛應用于現代的工業產品設計，在家具設計中的應用也正日趨成熟。 伴隨著家具設計，就要考慮到家具擺放，以及空間的大小。那么就要涉及到建筑，根據建筑，我在網上找了一些關于建筑方面的資料，就我國目前某些建筑方面做了以下記錄。 1 規模和總量 據中國建筑裝飾協會調查研究，我國建筑裝飾業的規模大體如下： 全國共有建筑裝飾企業25萬余家，其中主營建筑裝飾、具有國家建設主管部門審發的資質等級企業2萬家，兼營建筑裝飾如土建公司、安裝公司、園林公司等，具有國家建設主管部門審發的資質等級企業5萬家，主要從事住宅裝飾裝修工程。全國建筑裝飾行業施工隊伍850多萬，其中工程技術人員50萬人，吸納農村剩余勞動力近700萬人，因建筑裝飾業的發展，帶動建筑裝飾材料生產、流通就業人數達500多萬人，從事建筑裝飾業人數約1400多萬人。全國建筑裝飾行業完成年工程產值5500億元，實現建筑業增加值1700億元，約占國內生產總計(gdp)%左右。根據國家的產業政策，國有資產正逐步退出建筑裝飾行業，目前國有企業在企業總數中不足1%，民營企業、合資企業占絕大多數。 2 目前存在的主要問題 建筑裝飾行業雖然取得了長足的進步，為國民經濟和社會進步做出了突出的貢獻，但在發展中也存在著很多問題，歸結起來，主要表現在以下幾個方面： (1)企業數量過多，供大于求，市場競爭殘酷。 (2)企業規模過小，抗風險能力弱。 (3)專業化程度低，競爭平臺單一，價格競爭是主要形式。 (4)行業處于低水平競爭狀況，整個市場不規范。 面對加入wto后，我國建筑裝飾行業市場的國際化，行業內普遍對國際大公司了解不足，對國際市場的認識不夠，沒有把企業放在國際市場的大環境下進行分析研究，因而也就不能準確的把握自己的位置，調整好企業發展戰略。 3 行業發展 隨著我國順利加入wto，建筑裝飾行業也面臨著機遇和挑戰，這將引起行業內的巨大變化： (1)國際化、多元化的發展趨勢。這其中包括工程業主的國際化和多元化、設計、施工的國際化、材料生產的國際化、材料營銷的國際化。 (2)高技術的發展將引發建筑裝飾行業的技術革新和技術革命。隨著社會科學技術的進步，不斷會有新的科研成果轉化成建筑裝飾材料，不斷會有新的施工機具和施工技術進入建筑裝飾行業，，智能化、自動化、節能化等將成為裝飾裝修的重要的內容。 (3)科學化的企業管理和項目管理發展趨勢。我國企業的管理水平也隨著建筑裝飾市場與國際市場的接軌而不斷提高，最為突出的是工程項目的管理要與國際管理對接。 (4)重視環保與健康的發展趨勢。建筑裝飾行業作為環保改造的重點行業，隨著我國社會環境意識的加強，人們對自然關注程度的提高，只有全面提升我國建筑裝飾行業的環保水平，才能在未來的市場中站穩腳跟，取得發展。 (5)市場進一步細分化趨勢。市場進一步細分化是專業化的必然結果。要改變我國市場競爭平臺狹小的局面，就是要走專業化分工的道路，使企業在專業領域做專、做尖、做精，逐漸在各個細分市場上形成有獨特經營特點的經營管理和市場運作方式，形成各市場中的名牌。 (6)企業間的聯合，重組趨勢。要改變目前我國企業競爭實力弱的局面，就要進行企業間的聯合、重組，使資源得到優化配置，形成地區乃至全國的行業旗艦式企業，真正做到做大、做強，具有企業的品牌和優勢，能夠抵御國際競爭，在國內、國際市場上都占有一席之地。 4 市場競爭 從_年度中國建筑裝飾百強企業評價入圍企業名單中獲悉，建筑裝飾行業在深圳、上海、蘇州、寧波、北京發達城市以及廣州、青島等沿海城市發展勢頭正猛，其中建筑裝飾百強之首為蘇州建筑裝飾股份有限公司，連續幾年成為南方乃至全國建筑裝飾的領頭雁，在百強前十名中深圳市建筑裝飾工程企業占了六家，可見其強勁的發展勢頭;河北省唯一入圍的企業是河北斯特龍裝飾工程有限公司。秦皇島作為全國首批開發的14家沿海城市之一，在旅游的帶動下經濟迅速發展，建筑裝飾企業也如雨后春筍般遍布港城。其中秦皇島星藝裝飾、業之峰、東藝日盛、東騰嘉業、世紀嘉恒在良好的市場運作環境下已經初具規模，在客戶當中有一定的影響力，成為秦皇島建筑裝飾行業的領頭羊。他們都能有訓練有素的業務員加上技術高超的，并在保持品質的同時誠信經營，口碑甚佳。相對來講，在眾多建筑裝飾公司當中頗有競爭力 5 企業描述 公司需保持著以人為本的設計理念，追求品質的卓越，設計的品位、潮流、完美、時尚， 精心設計、精心組織、精心施工，不斷地迫切要求自己進步。為加快公司發展，加深企業在客戶中的良好印象，公司承諾：嚴把材料進貨關，低價位品牌主材配供，所有材料符合國家國家環保檢測標準，如發現有不合格材料，假一賠十; 2.經統一培訓考核上崗的專一施工隊伍，嚴格按國家標準工業施工，驗收; 3.設計理念堅持功能與藝術的結合，每套方案均由工作組精心設計，報價明示客戶，讓客戶的方案成熟完美; 4.最大程度的省錢省心，兩年保修，終身維護。 6.產品和服務 作為一個建筑裝飾企業金利公司主要做工裝、家裝室內設計并實施工程隊施工等等。 7.團隊組織管理 公司需由一支充滿熱情和活力的團隊組成，年輕有位而又善于組織管理的張經理是企業的靈魂人物，在他的帶領下，公司穩步發展，快速前進，靠著公司的信譽與質量保證，已經開始在同行中嶄露頭角，發展前景廣闊;三位聰明伶慧而又銳意進取的女一次次用她們深厚的設計功底、開拓的大腦和前衛的思想設計出令客戶嘆為觀止的優秀作品，輝煌顯赫的“功績”正從她們嫻熟的業務中產生;一個出色的業務員在整個業務談判中起著非常重要的作用，正是因為她們那份優秀的口才和令人折服的言詞說服了業主，使得設計工作和施工工作順利開展，金利公司正是因為出色的業務員不斷的推動公司的發展;工程部的油工、木工都是來自南方城市，他們細膩的心思和嫻熟的技藝為工程的開展錦上添花。經理、業務部、設計部、工程部、財務部通力合作，流程順暢，在提高了工作效率的同時為客戶留下了良好的印象，為業務拓展打下了良好的基礎。 總結 裝飾公司市場部范文第4篇 森馬品牌領軍休閑裝市場 森馬服飾旗下的森馬品牌休閑裝主要為16-25歲的年輕時尚群體而設計，產品種類涵蓋各類型衣褲、鞋包、飾品等。根據全球頂尖的信息服務提供商Euromonitor市場調查數據，森馬品牌已成為中國第二大休閑服飾品牌。森馬品牌及產品還獲得“馳名商標”、“中國名牌產品”、“國家免檢產品”等榮譽，成為國內服裝行業自主品牌的一面旗幟。 為提高知名度，森馬品牌先后聘請謝霆鋒、TWINS、SJ-M、羅志祥等年輕人喜愛的明星作為形象代言人，并通過網絡、電視等多種營銷手段凝聚了目標消費群體。根據第三方調研機構TNS數據，在中國年輕人的休閑服飾品牌中，森馬品牌在知名度、購買率、忠誠度和喜好度方面均處于國內領先地位。 從未來市場容量考量，Euromonitor預計到2013年，我國16-25歲休閑服裝市場仍將保持%的年均復合增長率，至2013年市場規模有望達到2270億元。無論從增長速度還是市場規模來看，16-25歲的年輕一代休閑裝市場都具有廣闊的發展空間。 巴拉巴拉兒童服飾全國第一 巴拉巴拉童裝目標群體為3-12歲的兒童，產品線涵蓋中童、小童、童鞋及配飾等眾多品類。作為首批“中國十大童裝品牌”之一的巴拉巴拉還是全國第一批榮獲“中國名牌產品”殊榮的童裝品牌。Euromonitor數據顯示，巴拉巴拉品牌已成為中國第一大兒童服飾品牌。 我國童裝市場潛力巨大，新一輪嬰兒潮的來臨和兒童一季多衣的需求將拉動童裝消費總量的持續增加。Euromonitor預計2009-2013年，我國童裝消費額的年均復合增長率將達%，至2013年，我國童裝市場規模將達到1085億元。隨著人們生活水平的提高，我國居民對各式童裝的消費量呈現出上升趨勢，童裝市場具有良好的發展前景。 “輕資產+高效運營”保持盈利能力 森馬服飾采取輕資產運營模式，將中低附加值且固定資產投入量大的生產業務進行外包，公司把重點放在高附加值和高技術含量的設計研發、品牌運營與銷售環節。這使得企業成為國內最出色的多品牌服飾運營商，2010年公司凈利潤為10億元，2007-2010年凈利潤復合增長率高達%，保持了高盈利水平。 在經營模式上，森馬服飾以品牌經營為核心，以事業部制的形式獨立運營森馬品牌和巴拉巴拉品牌，有效整合了產業鏈上下游的資源，把握了核心價值環節。公司還通過“連鎖加盟為主、加盟與直營相結合”的渠道發展模式，形成了龐大的銷售網絡。截至2010年底，森馬品牌和巴拉巴拉品牌銷售網點分別達4007家和2676家，覆蓋大陸所有省份的銷售網點成為森馬服飾贏得市場的重要手段。 龐大的銷售網點對配送能力提出高要求，森馬服飾已經與7家全國性物流公司、各省主要物流公司建立了良好合作關系。截至2010年末，公司已具備1億件的年配發能力，訂單日清率在95%以上。隨著上海、溫州兩大物流中心的建成，配送能力和效率將會進一步提高。 裝飾公司市場部范文第5篇 尊敬的各位領導、各位嘉賓： 你們好：時值盛夏酷暑，各位領導、各位嘉賓能在百忙之中抽出寶貴時間，光臨瀚新建材裝飾廣場的開業慶典，在此我謹代表瀚新房地產開發有限公司全體員工對你們的到來表示熱烈的歡迎！并對入住瀚新商業街的各裝修裝飾公司表示衷心的祝賀,祝你們在今后的日子里,大展宏圖,大做精品,共創瀚新商業街的繁榮。 瀚新房地產開發有限公司,自成立以來,緊隨盤錦市建設的步伐,力求把最好,最方便,最實惠的產品供給消費者，先后成立了瀚新房地產開發有限公司、瀚新建材家居城、瀚新農貿市場、瀚新實驗小學等大型品牌公司。今天，我們又喜迎瀚新建材裝飾廣場的開業,他的成立是與市民政局、工商聯、工商局、稅務局、市建委、市經委、市技術監督局、消防局等有關政府部門的鼎立支持分不開的；他的成立將填補盤錦市裝修裝飾行業無規范經營市場這項空白，形成裝修裝飾公司的超大型集散地，通過統一管理和規范市場，建設和諧盤錦。 “創精品市場，樹瀚新形象”，盤錦房地產開發有限公司以品牌締造發展之路，以質量和信譽為生存之本；以建精品市場，服務商家顧客、造福社會為經營宗旨；通過先進的市場經營管理理念和實力商家，切實的將瀚新建材裝飾廣場建成盤錦地區的一面旗幟，成為盤錦地區、輻射周邊地區的建材裝飾大賣場和現代化物流集散地。 你們的繁榮就是商業街的繁榮!期望你們依托先進的成功運作模式和盤錦市政府的大力支持，在資金、管理、物流、信息、宣傳、服務、質量等各方面精益求精，為推進盤錦的裝修裝飾市場發展而不懈努力。同時，我們也期待各級領導、各界人士一如既往地予以關心、支持與指導，力爭短期內將瀚新建材裝飾廣場建成盤錦市星級文明市場。 最后,祝瀚新建材裝飾廣場越辦越紅火,越辦越繁榮!