施工進度計劃的介紹
時間 : 2024-12-18
導語：一個工程建筑的完成是需要一個嚴密的部署的，所以總體施工計劃是一個質量有保證的工程的靈魂核心，如果一個建筑的建設不需要任何的計劃，那么對于顧客來說也是毫無信任感而言的。所以今天小編就給大家講一下有關進度計劃的注意事項，以便完成更好的建筑工程。
第一要進度計劃要考慮業主的招標要求，換而言之也就是說整個施工所需要的時間，這一點很重要。如果一開始給業主一個模糊的概念，那么后期很多工作都無法順利的進行，以至于最后可能兩方發生合作的不愉快。在工期的界定上要詳盡的寫好開工的時間以及施工的總工期時間，以及交工的時間也要落款清楚。
第二則是比較重要的投標工期的控制。這一工期的控制分為了三個階段的方面，分別是基礎的施工、地上結構的施工以及裝修的施工。耗時最長的則為地上結構的施工，一般呀卡在總施工工期的五分之二左右，這樣才能保證工程的質量與安全，不然很可能基礎不穩定，造成豆腐渣工程的出現。在裝修施工這一階段小編提醒，這一階段屬于施工的最后階段了，在安裝方面需要專業的配合。所以需要在工程的各個方面予以完全的配合，但是安裝的作業可以與專業的安裝同時進行，兩者不會相互影響的。
說完了施工三個階段之后，現場的施工環境也是要格外重視的。因為施工活動是場外作業，所以天氣因素不能忽視。工期最好避免冬季與雨季，特別是雨季。雨季對施工的負面影響最大，一旦雨季的出現施工就可能會停止。并且雨季的出現，對于施工的最后階段，對外墻的安裝作業可能就沒辦法保質保量的完成。并且也要考慮對周圍環境的影響，這就意味著要文明施工，并且綠化施工。盡量減少聲音以及環境的污染。
對于現場的管理是與技術管理同樣重要的，因為對于建筑的施工是一個浩大的工程，所以當中涉及到人員的管理以及對工程進度的控制。人和物的調配是施工的兩個決定性的因素。所以在對建筑進行工程監督的同時，也要雙抓技術以及基層員工的管理。兩者缺一不可，只有兩者因素完美的協調，才能夠左右文明施工、安全施工。
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