水電
2016年01月15日
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康盛從明天起就全面停工了，項目經理俞工上個月說今天就回江西老家。一般來說，工人要正月十五后才會陸續回來復工。
我也能暫時休息一下，可以篤悠悠地研究泥木和漆工的種種細節。
可惜水電整改還留著個尾巴，做個水電要跨年是我沒想到的。對水電工小顧也比較遺憾，我一月初就把驗收單簽了，想讓小伙子拿錢回家過年的……卻因為康盛材料準備不足，拖累了項目進度，還被俞工卡著沒給工錢。
截止目前為止，對康盛整體施工質量還能給個優良的評價。但是，因為開工以來種種小細節上的不專業，我每次去工地都不得不重新復檢一次。
年后回來繼續留待觀察吧……專業度不過關的話，年后開始，所有重要環節施工都要在我眼皮子底下做。所以，項目進度估計還得繼續拖。
想起一次吃飯，聽到兩個小伙子在討論項目經理的選拔。A說：“一個精通技術的，但管控進度、催回款的能力差些。一個技術一般的，但善于控制進度，保證回款的……你會選哪個？”B說：“回款好的。”
我認可B的看法。雖然俞工說自己二十年經驗，什么工種都能干一干。但，從拆改到水電，許多細節上的疏漏俞工都沒有看出來，還得我這個外行人一一指出才發現。可見俞工的技術也就一般，而項目控管上，顯然也hold不太住，因為種種原因不斷delay。我上次都表示希望年前吧水電款結清，結果現在錢都備好了，居然給不出去 ╮(￣▽￣)╭
結果，裝修開始我最大的收益，就是學到了好多裝修知識。
隨便說說你的想法，或者有什么問題？和大家一起探討吧
2016年02月26日
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元宵節過了，項目經理俞工前兩天回來了，電工貌似還沒有回來。
俞工問我們什么時候到工地，我們問俞工水電整改完成了嗎？沒整改好，叫我們去做工地看什么？
其實，我本來就打算這兩天去工地看看，今年冬天江南一帶的幾十年一遇的寒流，正好檢驗下質量。
算一算，下水要檢查一下通暢與否，水電管子要看看夠不夠堅挺。還得看看春節放假前，所謂電工又整改過了， 到底做了些什么……
能不能一次整改完成呀？像擠牙膏一樣，一會兒俞工卡材料，一會電工活沒做到位……我也不管是哪方面的原因，我只要結果！節前沒多說，體諒工人，讓他們過好年，年后再這個德行，我就要發話了。
2016年03月11日
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年后第一次去工地，看看年前整改后的成果，順便檢查罕見寒潮后的水電材料是否經受住了考驗。好在趕在春節休息前把陽臺包了。
物業挺負責的，在家家戶戶都貼上了寒潮提醒，留了值班電話。家里沒人或正在裝修的，直接把入戶總閥鎖了。物業的孫師傅特別熱心，還特地去我們工地看了看有沒有情況。
WAGO接線端子年前沒進到貨，接頭不能整改、衛生間等電位也沒改。還好年前俞工通知我們時沒去工地，否則又是白跑一趟。
陽臺龍頭改好了。其實，凡事一步做到位，不要只想著方便來，才是最高效的做法。
大十字螺絲刀沒帶，有一小段線管穿墻無保護看起來整改好了，但另一頭膠布包的牢牢的，吃不準是不是膠布沒拆下就直接套管了，或者干脆里面有接頭？
告知俞工我們在工地，俞工隨后也趕過來了。和他說了哪些依然要改的，再次明確了整改要求。俞工說下周很快就能做好。
OK，那就看下周進展吧。希望別讓人失望，母上大人的滿意度已經downdown了。
PS：之前新砌的八墻抹灰層已經有裂紋了。24墻狀態還好，估計是8墻抹灰層太薄，以后泥工進場要修補一樣，還要平整好，我想試試混凝土固化劑提高避免水泥墻面以后灰化，效果不如用在地面好，所以商家也就建議試試。
2016年03月11日
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等了一周，俞工也沒有把水電整改進度發過來。
問了一下，就說了一句之前電工不做了，他會安排一個新的電工來接受，希望我們諒解。
我另外聯系了電工，小伙子轉行了。雖然略遺憾，小伙子干活還不錯的。好在大部分活都做好了，換個電工來收尾也影響不大。
俞工的態度我們不太滿意，整整一個禮拜了，不管什么情況，應該主動來說一聲。從去年12月底到現在，2天就能改好的活，整整改了3個月，扣除放假1個多月，也改了近2個月。
看下周電工是否能“確實”改對……母上大人說了，最后一次機會，如果還有問題，她就要直接去康盛找他們老總談談了。
嘶，這逗逼的水電整改居然改出了前列腺炎的感覺，腫么破@@
2016年03月12日
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俞工*發圖片說水電整改都完成了。我看了圖片，就感覺無語……再三關照俞工要怎么走線，現場也和他說了，他就是固執地要按照他的方法改。
WAGO接頭倒是改了，加壓做了10分鐘9kg，太匆促，好在加壓測試還要重新做的。只希望水電工加壓時把前置過濾兩邊的閥門都關了，9kg對過濾器來說太高了。
淋浴龍頭的等電位線從現有線管里面繞了好大一圈，最后還穿過了整個衛生間進線的管子。一根可憐的16B型管里面塞了2根4平方線，3根2.5平方線……一方面感慨新來的電工師傅穿線有水平，一方面感慨這么NC的做法他們是怎么想的？
再數一數線的數目，總感覺留給浴霸的PE線（也可以直接連到鋼龍骨上做等電位用）消失了。特地和俞工確認下，之前的浴霸PE線還留著吧？俞工說有的。
*上留下了確認，我也懶得再浪費時間改變俞工和電工的想法。把情況和母上匯報一下。領導說她要去嘉興和康盛老總碰碰頭。
我們商量下，照片看不清楚電路走向，萬一俞工再次敷衍我們說“做好了”，好似我們“冤枉”他們一樣，干脆下周直接去工地檢查好，拍了照直接去康盛公司。
PS1……我可以肯定康盛內部溝通已經存在問題，也大概猜到了一些可能的情況，下周談了估計就清楚了。好在我家之前花了些時間了解工藝標準，換成不太懂地業主，就等著以后吃藥吧。
PS2……個人不是很習慣項目經理的態度和溝通方式。我在就工作本身做溝通時都是很坦率的，做好了就說做好，沒做好就說明還要多久，需要哪些支持，現在有什么困難；如果犯錯了就認錯并提出改進計劃。俞工雖然總是笑瞇瞇的，但碰到問題的第一句話永遠是解（借）釋（口），要質疑一下是不是我弄錯了。
你們知道嗎，我知道自己外行，為了不讓工人因為我的過失返工，每一條建議都是在查閱大量資料并請教老師傅經驗的基礎上提出的？我對康盛問心無愧，但愿君心似我心呀！
2016年03月12日
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【和康盛交涉的過程分享（一）】
周四抽時間去了嘉興。先去工地現場取證，果然不出所料。
浴霸PE線沒了（圖二，只有頭上一小段，后面都不見了）；淋浴龍頭等電位雖然沒接頭，但線管穿線過多；頂上的軟線有一個WAGO連接端子的卡扣松了（圖一）。
也就是說，春節復工后的近一個月，基本沒有進展。順便試了試下水，發現陽臺略有反水。也比對了一下我帶去的3M的膠帶和康盛標配的3M膠帶。一分價錢一分貨，我自購的30元一卷的膠布經歷寒潮依然性能穩定。康盛標配的普通3M膠布已經又薄又脆了。
母上打電話給康盛的蔣總，問其下午的行程。我們硬是從他下午排滿的日程中，挖出了半個多小時。
這里分享個溝通的技巧——直接找能拍板的人溝通。簡單說，找職位最高的人。比如說，我家就堅持蔣總可以帶著工程部負責的盧經理一起和我們見面，具體細節和盧經理溝通，但是，必、須、蔣、總、先、出、面！
我們當時直接拒絕了蔣總所說的，他和盧經理打個招呼，我們直接找他談的建議。
走上層路線，直捷有效，不要走彎路，搞得身心俱疲。我買材料也是這樣的，直接聯系C-level，最起碼是負責大區的區域總監，再根據他們的推薦直接去可靠的代理商和門店購買。迄今為止，我遇到的所有建材廠家都提供了有效支持。
談的過程比較高效，畢竟我們也不是去吵架，而是解決問題的。從溝通中發現，蔣總和盧經理對我家發生的問題并不清楚。
而且，從交流中，我們發現——因為工班制度改革，原本都是項目經理和相對固定工人配合，現在打亂了，有工程總監根據項目進度調配工人，所以項目經理和工人不一定熟悉。所以，俞工支不動工人。而且，因為之前種種或由于工人圖省事兒或俞工材料沒到位導致的拖工，工人感覺越做越虧，基本上處于消極配合的狀態了。
俞工問題則在于——他遇到無法解決的困難時，不擅長向上層尋求幫助，或許還因為是工人出身，情感上更偏心工人。所以，他首先選擇把業主蒙混過去，而不是要求工人把工作做到位。
在蔣總和盧經理眼中，俞工不啻是個悶頭干活不提要求的老實人。但對業主來說，造成的結果就是“偷工減料”。盧經理強調，俞工這樣也省不了幾個錢，連交通費還抵不過……我們也是這么認為的。因此我越發不能理解，俞工怎么就能為了省那么點兒小事，生生拖了2個月工，把小事兒折騰成了大事兒？
最后的交涉結果，盧經理會親自去工地檢查。并且蔣總和盧經理直接拉進了我家*群，以保證溝通的暢通。
信任是需要累積的，不信任也就是在一個個小過失中造成的。希望康盛接下來不要出現同樣的問題。畢竟從幾次交流中，蔣總給我們感覺還是一個比較真誠的企業負責人。
2016年03月12日
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【和康盛交涉的過程分享（二）】
昨天，盧經理去了工地，還是檢查出了一些問題的。
有些問題是我之前發現，但是可改可不改（比如內絲略有高低差），我就抬手放過去的。盧經理主動要求整改，這個反饋還是比較積極的。
有些問題是和其他業主不太一樣的（比如我家的開關位置），這是用戶習慣，不需要改的。
而我提出的等電位和浴霸PE線的問題，最后同意按照我要求改。我之前的要求還比較保守，盡量幫俞工省材料了。盧經理提出的方案則更加“一步到位”。
俞工說周末物業不允許開槽，周一就來把活干好。
目前，我對事件的解決效率和態度還是挺滿意的。但是信任重建需要過程，接下來走著瞧吧。
2016年03月15日
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今天俞工去工地看過，把電工整改后的照片發過來了。
大致看了看，感覺應該沒什么大問題了。周末再去工地現場看看。水管稍有調整，需再次打壓測試，排水管也改了，要測一下排水通暢度。WAGO接頭也要爬上去再看一看。有幾處自己重新包一下電工膠布。
告訴俞工可以打掃工地后安排設計師進場拍水電視頻了（就算還有要改的，無非是接頭沒接好，或者換根線之類的問題。線管不改動，就不影響拍視頻）。
等設計師把水電視頻電子檔傳給我過目，可以讓我清楚地的DIY水電走向圖的話，就可以刻光盤去了。
PS，關于等電位。其實如果用4平方或6平方的銅線，也可以直接入水泥層的。但考慮到維護方便和現場只有2.5平方線，所以必須加機械保護（外套線管）。工人偷了個小懶，線管沒固定好，直接擱水管上了。想想問題不大，也就不計較了。
2016年03月18日
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設計師今天把水電視頻發給我了。看了一下，可以過關。墻面上都標明的處所，也沒有遺漏。加上我自己測量的數據，可以DIY水電走向圖了。
開工前，我還感覺設計師專業知識體系不全面，使不上勁兒。和項目經理和工人對比一下，溝通起來還是要輕松些。起碼基本的出圖和多媒體技能過關了，也還算細心。
康盛在同行當中的行宜都算是挺不錯的，雖然其在我心中的信用值需要重建，不過比起其他嘉興公司，我還是愿意推薦它。好歹前路艱難，曙光猶在；比上不足，比下有余啦！
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今天收到了兔友日記推薦的《這樣裝修不后悔》，該書也是土巴兔也推薦的。看了一下，確實值得買，稍微調整下我家都能用上，深入淺出而且實用。
我研讀了各類水電國標和圖集總結出來的注意細節，其中核心部分在該書中基本都涵蓋了（等電位沒有）。挺高興水電工程在質量上基本沒掉坑，也算對得起1.5W的價格和2個月工期了。
2016年04月10日
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【水電費用決算】
之前太客氣，活也就干得まあまあです。今天讓吳工在現場我們一處處核算水管實際工程量，之前給康盛毛估估了60米，其實是我放水來著。母上說，該多少是多少，不該客氣別客氣。想想也是。
結果最后核算下來，實際45米，算上5%損耗，總共48米。和我之前自己算水路時40-48米的范圍相當接近。給自己點贊！
最后，進水管的材料人工在3518元，還是闊盛水管的合理區間，公道價。
下水最后算了10米，材料人工價格在550元，也是合理區間。
強電的人工材料按面積算，最后價格7410元。
弱電的材料人工按面積算，最后價格2006元（電視線自購，我電視線25米就是300元）。
強弱電排放略貴，不過最后活還是不錯的，值得這個價格。
更換強弱電箱合計500元，合理區間。
施耐德強電箱及配件+鴻雁弱電箱及配件，業主自購，合計1800元左右。
額外給水電工飯貼300元。
水電改造階段給裝修公司的費用1.4W左右（78平套內面積），不便宜但整體比較滿意。康盛在水電上基本沒什么增項，這點還是很不錯！
自購材料2000元左右。
整體水電之處在1.6W左右。
